NEXA / EXECUTION ROADMAP
从建立基线，到规模交付。
六个月 · 七条业务线 · 每一步都有责任、状态与验收证据。
○ Pending◉ 进行中✓ 已完成! 有问题状态由访客填报；验收仍需提交真实证据。
点击路径中的任务，可查看 KPI、验收标准，更新任务状态并留言。箭头表示月度计划顺序，具体前置条件见任务详情。
W0 · 公司与运营基础公司设立、治理与共同能力 · 六项交付
先验证首店，再复制三店
三店勘察与设计并行。S1 在 M3 验证装修、设备、系统和售后流程；S2 在 M4、S3 在 M5 按同一标准验收。
真实设备另设关口
厂家接收指令与设备物理完成分开记录。语音接入先核验 Meta Muse 的区域、接口与许可。
外部决定保留条件
PNP 与融资按外部资格及授信条件推进。所有数量与 KPI 均为建议目标，G1 批准、M3 校准。
NEXA ORGANIZATION · EDITABLE
岗位组织，由你调整
先搭架构，再任命人员。拖动左侧手柄调整顺序与汇报关系，点击岗位编辑详细信息。
19 岗位0 部门节点0 已任命采购、付款、验收需保留独立复核。
组织层级 ORGANIZATION
拖拽卡片中部：设为下属 · 顶部 / 底部：插入排序
NEXA / OPERATING SYSTEM
任务有路径，权责有归属。
按岗位查看十二个标准流程。每个步骤明确执行 R、负责 A、协作 C，以及移交下一步的条件。
R执行岗位A唯一负责 / 审批岗位C提供专业意见点击步骤，查看完整操作和交接条件
查看十二个流程的原始 SOP 基线
启动后十四日
先确认主体、预算、岗位与三店条件。D14 完成 G0 启动检查，批准 M1 工作范围。